Видео: Функционална структура за управление
2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Последно модифициран: 2024-02-12 04:04
Функционалната структура на управление е набор от отдели, всеки от които има конкретна задача и отговорности. В рамките на тази структура всеки орган на управление, както и изпълнителят, имат специализация в изпълнението на определени управленски функции. По този начин предприятието създава определен апарат от специалисти, които отговарят само за една област на работа.
Функционалната структура на управление съдържа основно принципа на пълен контрол, а изпълнението на разпорежданията на този орган в границите на неговата компетентност е задължително за звената. И общите проблеми в предприятието се решават колективно.
Функционалната структура на управление има следните предимства:
- високо ниво на компетентност на специалисти, които отговарят за изпълнението на определени функции;
- тясна специализация на звеното, фокусирана върху извършването на определен вид управленска дейност, което допринася за липсата на дублиране на функциите на отделнитеуслуги;
- овластяване на преките мениджъри по отношение на управлението на производството поради освобождаването им от други специални проблеми.
С всички тези предимства, функционалната структура на управление има редица недостатъци, основните са изброени по-долу:
- във връзка с прилагането на принципа на пълен контрол е нарушен принципът на единство на командването;
- значителна продължителност на процедурата за вземане на решение;
- трудност при поддържане на тесни връзки между отделните функционални услуги;
- всеки функционален мениджър и отдел дава приоритет на собствените си проблеми, които не са напълно в съответствие с целите, поставени за компанията.
Персоналът е един от най-трудните обекти на управление в организацията, тъй като именно той има способността да взема решения и да оценява поставените пред него изисквания от критична гледна точка. Освен това персоналът е много чувствителен към всякакви управленски влияния, на които реакцията не може да се определи еднозначно.
Структурата за управление на персонала е комбинация от методи, техники и технологии за организиране на работата с персонала. Има различни начини за изграждането му, изборът на които зависи от модела на конкретно предприятие и неговата организационна структура.
В основата на управленската структура е организацията на работа в определени работни групи. бригадна структурауправлението е доста древна организационна форма (например работнически артели). Основните му принципи са:
- работа на екипи офлайн;
- вземането на решения се извършва от работни групи независимо с хоризонтална координация на дейностите;
- замяна на твърди управленски връзки с гъвкави връзки;
- използване на знания и опит в разработката, решаване на някои проблеми на специалисти от други отдели.
Препоръчано:
Глобално управление в съвременния свят
Глобалното управление е система от принципи, институции, правни и политически норми, както и поведенчески стандарти, които определят регулирането на глобални и транснационални проблеми в социалните и природни пространства. Тази регулация се осъществява в резултат на взаимодействие между държавите чрез формиране на механизми и структури от тях
Линейно-функционална структура на предприятието
Линейно-функционалната управленска структура е смесица от линейни и функционални системи, която абсорбира предимствата на първата и втората. Формира се по шахматния принцип на специализация и изграждане в процеса на управление. Линейно-функционалната структура на предприятието се формира от видовете дейности, в които се създават поделенията на предприятието. А функционалните звена са разделени на още по-малки, които изпълняват определен набор от задачи
Турция: форма на управление и държавна структура
Република Турция често е в светлината на прожекторите поради активната роля, която играе на световната сцена. Вътрешнополитическият живот на тази страна също представлява голям интерес. Тази статия ще разкаже за формата на управление в Турция
Китай: форма на управление. Форма на управление в Китай
Най-голямата държава в света е и една от най-старите – според учените нейната цивилизация може да е на около 5 хиляди години, а наличните писмени източници обхващат последните 3,5 хиляди години. Формата на управление в Китай е социалистическата народна република
Германия: форма на управление и държавна структура
Създаването на състояние е невъзможно без опит. Някои държави разчитат на своите, други на историята на развитието на други държави