Продуктивността е мярка за ефективност на работата. В същото време този индикатор се използва както за оценка на изпълнението на задачите от персонала на фирма или предприятие, така и за функционирането на машинни инструменти, персонални компютри, техните компоненти и индивидуален софтуер. Обикновено под производителност се разбира количеството продукция или количеството информация, обработена за час, минута или секунда. Неговата реципрочна, интензивност на труда, отразява времето, необходимо за производство или анализ на данни.
Основно за ефективен бизнес
Ключовият въпрос в дневния ред на всяко предприятие е ръстът на производителността на труда, тоест намаляването на времето за производство на продукти и увеличаване на обема без допълнителни разходи за наемане на нови работници. Следователно стратегията и базираните на нея цели и задачи трябва да отчитат основните резерви за нейното увеличаване и факторите, които насърчават персонала да работи по-добре в качествен и количествен аспект. Без това няма да има конкурентно предимствонаправи предприятието лидер в бранша.
Формула за ефективност
Икономическата статистика изучава ефективността на едно предприятие, използвайки редица показатели. Основните са производството и интензивността на труда. Действителната производителност е просто количеството продукти, произведени от предприятието за определен период от време. Ако обозначим Q като продукция на стоки, T - разходи за труд в часове, тогава можем да съставим формула. Така производителността е продукт на Q и T, или P=Q x T.
Резултатът отразява реалната ефективност на предприятието. За прогнози се изчислява паричната производителност. Това позволява на мениджърите или лидера да разберат какъв е максималният обем продукти, които едно предприятие може да произведе на даден етап от развитие на технологиите. Допълнителните разходи и престой не са включени в тази формула.
Други начини за оценка на ефективността
В секторната икономика оценката на производителността на труда (LT) се извършва по два метода: директен и факторен. За първия метод са необходими следните показатели: продукция в текущия (O1) и базовия (O0) периоди, както и съответния брой персонал (съответно N1 и N0). Така че
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
Когато се използва факторинг, производителността е индикатор, който се изчислява на няколко стъпки. Първата стъпка е да се класифицират параметрите. Факторите са разделени на групи:организационно-технически, обемни и структурни. Първият параметър е свързан с освобождаването на служители и е равен на съотношението на броя на служителите в текущия период и разликата – спрямо предходния – като процент.
Производителността на труда по коефициент на обем се определя от произведението на растежа на производството и дела на постоянните работници (общо) като процент, разделен на 100. Структурният компонент е равен на резултата от умножаването на труда интензитет от дела на този продукт в общата продукция. Общата производителност се определя чрез добавяне на растежа за всеки от трите фактора.
Подобряване на производителността
В основата на всеки бизнес е рационалното и ефективно използване на наличните ресурси, включително работна ръка. Съвсем логично е ръководството да се стреми да увеличи обема на продукцията без допълнителни разходи за наемане на работници. Експертите идентифицират няколко фактора, които подобряват производителността:
- Управленски стил (основната задача на лидера е да мотивира персонала, да създаде организационна култура, която оценява активността и упоритата работа).
- Инвестирането в технически иновации (закупуването на ново оборудване, което отговаря на нуждите на времето, може значително да намали времето, прекарано от всеки служител).
- Обучения и семинари за напреднали (познаването на спецификата на производството позволява на персонала да участва в подобряването на производствения процес).
Резерви за ефективност на персонала
Както показва формулата за производителност, този индикатор не е постоянен, но може да се коригира от редица фактори. Сред тях основното място заема техническият прогрес и правилната организация на труда. Подобряването на техническия компонент на производството, комплексната автоматизация на функционалните процеси и установяване на комуникация между отделните отдели могат да намалят времето, прекарано в производството. От друга страна, ръстът на производителността на труда може да се постигне чрез прилагане на научни методи за управление. Важно е обаче да се разбере, че увеличаването на този показател не винаги подобрява ефективността на предприятието като цяло. Това се дължи на факта, че според класическата икономическа теория, факторите на производство, наред с труда, са суровините (земята) и капитала.
Национални особености
Производството в икономиката е основният обект на изследване на международно ниво. Тъй като в повечето развити страни по света има застаряване на населението, тогава екстензивен начин за неговото разширяване става невъзможен. Следователно управлението се насочва към интензивно повишаване на ефективността на труда. По ръст на производителността Русия изпреварва страните от Г-7, Централна и Източна Европа. Този показател за Руската федерация е средно 4%. Сега обаче темпото започна постепенно да се забавя, което е свързано с неправилно избран модел на икономически растеж.
През 2003-2008 гефективността на труда се подобрява с 6%, а през 2014 г. - само с 0,8%. В същото време производителността в различните отрасли нараства неравномерно, така че експертите предполагат, че високата безработица може да се превърне във фактор за преодоляване на кризата. Това се дължи на факта, че уволнението на работници в индустрии с ниска печалба ще доведе до преливане на работната сила в по-ефективни сегменти на националната икономика.
