Преструктурирането на предприятие е процес, който осигурява навременни и гъвкави промени в структурата на предприятието, като я адаптира към влиянието на променливи външни и вътрешни фактори. Структурата на предприятието, съответстваща на актуализациите, ще бъде стабилна. А други чакат процес на деградация, дестабилизация и в резултат на това същото преструктуриране, но вече под формата на фалит или реорганизация.
Преструктурирането на предприятие във всеки отделен случай се извършва с подходящ подход. Отчита се не само ситуацията в предприятието. Отчита се и състоянието на индустрията, пазара на съответните услуги и стоки. Важно е правилно да се диагностицират "болести", които пречат на плодотворната дейност, и да се установи степента на пренебрегване. Само тогава може да бъде разработена правилната стратегия за развитие и планирано преструктуриране.
Преструктурирането на предприятието е процес, който се извършва на два основни етапа.
Първият етап включва извършване на организационни дейности, решаване на административни въпроси, внедряване на собственостпреструктуриране. Оптимизират се видовете дейности, променя се структурата на организацията, извършва се мобилизиране и преразвиване на концентрацията на ресурси и финанси. По правило през този период не се очакват големи финансови разходи. Предприетите мерки правят компанията готова да започне втория, по-труден етап от преструктурирането.
По време на втория етап се извършва преструктурирането на предприятието под формата на промени в структурата на собствеността (но не непременно), както и преструктурирането на финансите, инвестициите в основен капитал и трудовите ресурси навън. През този период са необходими значителни капиталови инвестиции за реализиране на инвестиционни проекти.
Заслужава да се отбележи, че преструктурирането на предприятието не е завършено без един от етапите, и двата са неразделни и имат определен ред.
Но не се отпускайте, когато преструктурирането приключи. Това е само началото на нова фаза в развитието на предприятието. При диагностицирането на необходимостта от преструктуриране ще помогне наблюдението на конкурентния пазар и финансовото състояние на предприятието. Изводът се налага: когато приключи преструктурирането на предприятието, трябва да се подготви за следващото.
Предвид недостига на капитал на предприятията, въпросите за управлението на дълга, както вземания, така и дължими, са актуални. Липсата на внимание към управлението на дългови структури може да доведе дори и заможни компании до етап на фалит. За подобряване на финансовото състояние би било целесъобразно да се преструктурира дългът на дружеството. Правилната стратегия в същото време ще осигури достатъчно финансиране на инвестиционната, финансовата и оперативната дейност на компанията. Следователно преструктурирането на дълга на компанията е в съответствие със следните цели и насоки:
- ограничен и ускорен растеж (при стабилна конкурентоспособност);
- намаляване на активността;
- комбинация (подлежи на широка отраслова диверсификация).
Основни задачи на преструктурирането на дълга: анализ на вземания, задължения, показатели за изпълнение на процеса на управление на дълга за идентифициране на тенденциите в появата и погасяването на задълженията; разработване на мерки за подобряване на ефективността на използване на дълговете на компанията.
