Икономиката е наука, която еднакво се нуждае както от стабилна теория, така и от ефективна практика. Но как да се преодолее логическата пропаст между тях? За тези цели е въведена дисциплината „Управленска икономика”. В статията ще я охарактеризираме подробно, ще представим настоящите дефиниции, цел, особености на курса, особености на тази индустрия и връзката й с други науки.
Историческо развитие
Управленската икономика като клон на фундаменталната наука се появява сравнително наскоро - през 40-те години на миналия век. Както вече споменахме, основната цел на прилагането му е да се преодолее пропастта между практическата и теоретичната икономика.
А днес? Тази дисциплина е неразделна част от учебната програма за студенти от средни и висши учебни заведения, чиято бъдеща специалност по един или друг начин е свързана с бизнес администрацията. Той е еднакво полезен за юристи и лекари, икономисти и инженери.
Грешноще сведе принципите на управленската икономика само до приложение в търговската сфера. Познанията в този клон на науката ще бъдат полезни за ръководителя на абсолютно всяка организация, която иска рационално да намали разходите за поддържане на бизнес или институция.
Какво е това?
Как се дефинира управленската икономика в научния свят? И днес е невъзможно да се даде конкретен отговор. Ето три от най-често срещаните гледни точки.
- Обхват на приложение на икономическата (главно макроикономическа) теория към проблема за оптимално разпределение на различни икономически ресурси.
- Една от областите на макроикономиката. Подход, който изисква комбиниране, интегриране на принципите и методите на редица функционални области: финанси, управление, счетоводство, маркетинг.
- Дисциплина, която има за цел да свърже икономическата теория с науката за отговорно вземане на решения. Управленското решение в икономиката е да осигури развитието на рационални действия в частния сектор, в държавните служби и в сектор, който не е пряко свързан с печалба.
Има ли нещо общо?
Общи елементи
По начина, по който експертите определят управленско решение в икономиката, могат да се откроят общите му черти. Какво обединява дефинициите? Където и да има алтернативни начини за разпределяне на ресурси, управленската икономика ще определи най-добрата алтернатива.
Освен това можете да намерите такива общи характеристики:
- Дисциплина, която може да се използва директно за подобряване на качеството на управленско решение.
- Основите на управленската икономика са начини за прилагане на икономическата, макроикономическата теория за практически решения на неотложни проблеми.
- Отрасълът на науката е свързан с разработването на оптимални решения за разпределение на ресурсите между конкуриращи се области на дейност. Това се отнася не само за частния, но и за публичния сектор.
За академичната дисциплина
Нека да разгледаме имената на курсовете. „Управленска икономика и управление”, „Икономика за мениджър” и т.н. Основното значение зад думата "икономика". Тук това е науката за вземането на правилни решения в лицето на ограничените ресурси.
Какво ще кажете за ресурсите? В този случай те наричат всичко необходимо за постигане на целта. Ако резервите им са ограничени, тогава значението на вземането на правилно решение нараства до краен предел. В крайна сметка, тук, спирайки се на конкретна опция, мениджърът незабавно отказва всички други възможни.
Прост пример. Фирмата се занимава с производство на компютри. Нейният лидер реши да изпрати по-голямата част от приходите за реклама и промоция на продукти. Но доходите са ограничени. Следователно тяхната маса вече не може да се използва за финансиране на иновативни разработки.
Така, "Методи на управленската икономика" е обучителен курс, който изследва начините и инструментите, които позволяватмениджър да взема ефективни управленски решения при условия на ограничени налични ресурси.
Целта на дисциплината е да "възпитава" ефективен мениджър, лидер, мениджър. Но кой се разглежда в този контекст?
Поставяне на цели и подчертаване на ограничения
Да преминем към теорията и практиката "Икономика на управлението". Целта на курса е ефективен мениджър.
Първото нещо, което го определя, е способността да поставя цели за дейности и да разпределя ограничени ресурси. За да вземем рационално, базирано на реалността решение, трябва преди всичко да има ясна представа за целите на планираната дейност. Различните цели водят до различни решения.
Постигането на поставената цел е пряко повлияно от ограниченията, които възникват по този път. Всяко от подразделенията на компанията може да има свои собствени ограничения.
Пример от практиката на управленската икономика ще помогне тук. Например маркетинговият отдел получи задачата да увеличи продажбите на компанията колкото е възможно повече. Финансовият отдел трябва да изготви план, чиято цел е да максимизира финансовата възвръщаемост на компанията, като същевременно избере стратегия с най-малък риск. Това ограничение затруднява получаването на най-висока печалба. Целта на максимизирането ще изисква от мениджъра да вземе оптимално решение за себестойността на продукцията, нейния обем, производствена технология, масата на използваните ресурси, реакцията на действията на конкурентите и т.н.
Характеристики на успешния мениджър
В допълнение към горното, ефективният мениджър се характеризира със следното:
- Разбиране на същността на печалбата (както счетоводна, така и икономическа), нейното значение. Именно обемът на печалбата е основният сигнал за всички участници в икономическите отношения. Стимулира приемането на най-оптималното решение за разпределение на ограничените ресурси.
- Способността да се разбере успешната мотивация на служителите.
- Познаване на основите на пазарите.
- Да бъдеш добър в разбирането на времевата стойност на паричната маса.
- Познаване на маргиналния анализ (способност за анализ по пределни показатели).
Практически примери
За да могат студентите да разберат по-добре вземането на управленски решения в икономиката, често им се предлагат различни практически задачи, пред които се сблъскват истинските мениджъри в работата си.
Ето един пример. Студентът трябва да се представи като мениджър на водеща корпорация, произвеждаща компютърна техника. Разбира се, в процеса на работа такъв мениджър взема много отговорни решения. Ще произвеждаме ли сами компоненти за нашето оборудване или ще ги закупим от доставчици трети страни? Ще произвеждаме ли само модерно оборудване или ще работим върху модели, които все още не са "тествани" от широк потребител? Колко компютъра трябва да се произвеждат на месец? Като се вземе предвид какво да се формира крайната цена? Колко работници трябва да бъдат наети? Каква система на заплащанеизберете за тях? Как едновременно да осигурим висока производителност на труда и висока мотивация на служителите? Как да изградим взаимодействие с конкуренти, какви загуби могат да причинят някои от техните действия?
За да вземете информирани решения по всеки един от повдигнатите въпроси, трябва да имате необходимата информация. Идентифицирайте „пропуски“в знанията си и ги отстранете качествено. След всичко това обработете, анализирайте наличната информация и въз основа на това вземете отговорно решение.
Работа на мениджъра
Друг вид практическа задача в рамките на дисциплината е да научите бъдещия мениджър да работи в сътрудничество с други отдели на компанията. Мениджърът на голяма компания трябва да може да изисква от други отдели информацията, която му е необходима, за да вземе конкретно решение. Правилно анализирайте и систематизирайте тези данни.
Например, правният отдел предоставя на мениджъра всички възможни правни последици от неговото решение. Счетоводният отдел от своя страна ще уведоми за данъчните последици от действието, ще даде оценка на всички разходи, които могат да бъдат свързани с решението. Маркетинговият отдел ще ви ориентира за пазара, на който трябва да работите, за да оживеете решението. Финансовите специалисти ще анализират всички възможни начини (основни и алтернативни) за получаване на средства за финансиране на новия проект.
И задачата на мениджъра е да събере цялата тази разнообразна, разнородна информация в едно ихармонично цяло. След това анализирайте получените данни и въз основа на тях вземете отговорно решение. За да направите това, не е достатъчно просто да проучите представената информация. Мениджърът трябва да има съответните познания в областта на икономиката, маркетинга, финансите и др.
Връзка с други индустрии
Изследването на управленската икономика не стои отделно от икономиката като цяло. Тази индустрия е неразривно свързана със следните отрасли:
- Икономическа теория.
- Икономическа методология.
- Изследване на функционални области.
- Аналитични инструменти.
Нека ги опознаем по-подробно, за да изследваме връзката с анализа в управленската икономика.
Икономика
Икономическата теория традиционно е разделена на две части:
- Микроикономика. Директно изследва поведението на продавача и купувача на пазара.
- Макроикономика. Изучаване на набор от основни икономически термини: брутен продукт, национална заетост, национален доход, национално потребление.
Тоест, макроикономиката се фокусира точно върху колективните резултати от действията на участниците на пазара, милиони икономически решения. Микроикономиката, от друга страна, се фокусира върху поведението на индивидите в този поток.
Именно микроикономиката има решаващ принос към управленската икономика. Той оперира с такава ценна информация за мениджъра като теория на търсенето, поведение на потребителите, анализ на разходите и производството, ценообразуване, бюджет.дългосрочни разходи, планиране на печалбата и др.
Въпреки това, една компания не може да съществува изолирана. Както и да контролира международната и националната икономическа ситуация. Но последното силно влияе върху възможността за получаване на определени ограничени ресурси, тяхната цена. Това се отнася за материали, суровини, труд, оборудване, механизми и т.н. Също така от голямо значение е цената, наличието на финансиране, лихвения процент.
Националната и международна среда оказва значително влияние върху способността на компанията да предлага на пазара своите продукти. Следователно макроикономиката също има пряко въздействие върху управленската икономика.
Икономическа методология и счетоводни принципи
Продължете да въвеждате други области на науката, важни за мениджъра. Управленската икономика до голяма степен се основава на икономическата методология и редица нейни аналитични инструменти. Той е неразривно свързан с принципите на счетоводството (управленско и финансово), управлението на персонала, маркетинга и организацията на производството.
Що се отнася до икономическата методология, се използват два подхода - описателен и нормативен модел. Могат да се използват заедно или поотделно.
Математическа икономика
В тази област на знанието икономическите решения се представят в математическа форма. Това ви позволява да видите онези страни на проблема на управленската икономика, които за съжаление пропускат описателния подход.
В някои случаи това е математическимоделирането поставя границите на анализа и премахва неразумните алтернативи.
Иконометрия
Статистическите методи се използват за изследване на икономически модели. Например, те могат да намерят връзката между търсенето на продукт и дохода на потребителя, цената на продукта, разходите за промоция и броя на потенциалните клиенти.
Иконометричните методи са особено полезни в управленската икономика тук:
- Идентифициране на факторите, влияещи върху търсенето.
- Определяне на зависимостта на търсенето от промяната, взаимодействието на тези фактори.
Управленската икономика е тази област на фундаменталната икономика, която трябва да бъде известна на всеки лидер както на търговски, така и на нетърговски организации. Основната му характеристика е по-скоро практическа, отколкото теоретична наука. Тук бъдещият мениджър се научава как да решава реални проблеми в планираната си дейност.
