Видео: Финансово планиране: процедурата за организиране и управление на предприятие
2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Последно модифициран: 2024-02-12 04:03
Финансовото планиране е управленският процес на създаване, разпределение и използване на финансови ресурси на бизнес субект. Този процес е структурен елемент от целия процес на планиране, създаден от мениджърите на предприятието.
В условията на съвременния мениджмънт, когато принципите за независимост на организациите и отговорност за резултатите от собствената им дейност трябва да бъдат изпълнени изцяло, финансовото планиране е от особено значение. Без него е невъзможно да се постигне значителен успех на пазара, да се разширят производствените и икономически дейности и социологическото развитие на екипа.
Финансовото планиране е тясно свързано с планирането на производствените дейности на компанията. В крайна сметка основните показатели се основават на обема на производството, разходите и продуктовата гама. Този процес допринася за определяне на вътрешните резерви в предприятието и за спазване на икономическия режим. Получаването на планираната печалба е възможно при спазванепрогнозирани разходи за труд и материали. Точното планиране ви позволява да избегнете излишните запаси от материални ресурси, необходимостта от непланирани парични инвестиции и непроизводствени разходи. Също така, благодарение на планирането, се създават благоприятни условия за ефективно използване на производствените мощности и съответно подобряване на качеството на продукта.
И така, финансовото планиране е представено от процеса на формиране на система от мерки, насочени към осигуряване на развитието на организацията с определени финансови средства. Този процес е отговорен за ефективността на дейностите през следващите периоди.
Въз основа на изследвания в тази икономическа област специалистите са идентифицирали следните видове финансово планиране: прогнозно, текущо и оперативно планиране. И трите вида задължително се срещат в дейността на организацията.
Финансовото планиране се извършва в ясно определена последователност. По този начин началният етап е прогнозирането, което определя задачите на текущото планиране на дейността на компанията, което от своя страна създава основата за задълбочено и детайлно оперативно прогнозиране на нейната дейност.
Нивото на детайлност на индикаторите за всеки тип финансов план трябва да се определя от организацията самостоятелно, като се вземат предвид спецификите на нейното функциониране.
Разграничавайте също дългосрочно и краткосрочно планиране. В дългосрочен план се взема предвид осиновяванеторешения, свързани с придобиване на основен капитал, определяне на асортимента от продукти, произвеждани от предприятието, и кадрова политика.
Въпреки това, често срещана опция във всяко предприятие е краткосрочното финансово планиране, обикновено обхващащо една година. Годишният бюджет от своя страна е разделен на тримесечни и месечни планове.
Препоръчано:
Общинска институция и общинско предприятие. Общинско унитарно предприятие
Предприятие е автономна стопанска единица, която е създадена и функционира въз основа на съществуващото национално законодателство за производство на продукти, предоставяне на услуги и извършване на работа
Теория на финансите. Понятието и видовете финанси. Финансово управление
В формирането и развитието на теорията на финансите традиционно има 2 етапа. Началото на първия се приписва на разцвета на Римската империя. Завършва в средата на ХХ век. През този период класическата теория на финансите е широко разпространена. Неокласическата концепция започва да се развива на настоящия етап от формирането на човешкото общество
Финансово управление: методи, цели и задачи
Управление на финансите означава съвкупност от определени методи и техники за целенасочено въздействие, които се използват за постигане на определен резултат. Това е много многостранна тема, която е трудно да се обхване напълно в една статия. В крайна сметка можем да говорим за управление на финансите на предприятието, лични спестявания, публични средства, а също и да вземем предвид много допълнителни точки, като: система, методи, анализ, ефективност и самия процес
Стратегическо планиране и тактическо планиране: основни концепции, видове, принципи и цели, разлики
Планирането е важна дейност за всеки бизнес. В зависимост от времето за изпълнение има различни видове този процес. Основните разновидности са стратегическото планиране и тактическото планиране. Те имат конкретни цели и задачи, а също така прилагат подходящи техники за анализ. Основните свойства на тези видове планиране, техните принципи ще бъдат разгледани в статията
Оздравяването на предприятие е система от мерки за финансово оздравяване на предприятие. Как да избегнем фалит
Процедурата за реорганизация на предприятието включва набор от мерки, насочени към предотвратяване на фалит на дружество, подобряване на финансовото му състояние и конкурентоспособност. В края на процедурата предприятието длъжник получава финансови ресурси, които му позволяват да изпълни паричните си задължения и да възстанови нормалната платежоспособност. Реорганизацията е един от начините за предотвратяване на фалит