Финансовото планиране е управленският процес на създаване, разпределение и използване на финансови ресурси на бизнес субект. Този процес е структурен елемент от целия процес на планиране, създаден от мениджърите на предприятието.
В условията на съвременния мениджмънт, когато принципите за независимост на организациите и отговорност за резултатите от собствената им дейност трябва да бъдат изпълнени изцяло, финансовото планиране е от особено значение. Без него е невъзможно да се постигне значителен успех на пазара, да се разширят производствените и икономически дейности и социологическото развитие на екипа.
Финансовото планиране е тясно свързано с планирането на производствените дейности на компанията. В крайна сметка основните показатели се основават на обема на производството, разходите и продуктовата гама. Този процес допринася за определяне на вътрешните резерви в предприятието и за спазване на икономическия режим. Получаването на планираната печалба е възможно при спазванепрогнозирани разходи за труд и материали. Точното планиране ви позволява да избегнете излишните запаси от материални ресурси, необходимостта от непланирани парични инвестиции и непроизводствени разходи. Също така, благодарение на планирането, се създават благоприятни условия за ефективно използване на производствените мощности и съответно подобряване на качеството на продукта.
И така, финансовото планиране е представено от процеса на формиране на система от мерки, насочени към осигуряване на развитието на организацията с определени финансови средства. Този процес е отговорен за ефективността на дейностите през следващите периоди.
Въз основа на изследвания в тази икономическа област специалистите са идентифицирали следните видове финансово планиране: прогнозно, текущо и оперативно планиране. И трите вида задължително се срещат в дейността на организацията.
Финансовото планиране се извършва в ясно определена последователност. По този начин началният етап е прогнозирането, което определя задачите на текущото планиране на дейността на компанията, което от своя страна създава основата за задълбочено и детайлно оперативно прогнозиране на нейната дейност.
Нивото на детайлност на индикаторите за всеки тип финансов план трябва да се определя от организацията самостоятелно, като се вземат предвид спецификите на нейното функциониране.
Разграничавайте също дългосрочно и краткосрочно планиране. В дългосрочен план се взема предвид осиновяванеторешения, свързани с придобиване на основен капитал, определяне на асортимента от продукти, произвеждани от предприятието, и кадрова политика.
Въпреки това, често срещана опция във всяко предприятие е краткосрочното финансово планиране, обикновено обхващащо една година. Годишният бюджет от своя страна е разделен на тримесечни и месечни планове.
