Хенри Минцберг е роден през 1939 г. в просто, но доста богато семейство. Баща му управляваше малък бизнес с дрехи. Хенри се справи добре в училище, но дори и тогава никой не можеше да си представи, че ще постигне световен успех.
Минцберг е професор по мениджмънт в университета Макгил в Монреал, най-старият и най-известен университет в Канада.
Дълго време той неизменно се нарежда начело на списъците с добре познати професионалисти в управлението.
Биография на професора
Хенри Минцберг завършва машинния факултет в университета Макгил, след което работи в отдела за оперативни изследвания на канадските железници. След като получава магистърска степен и докторска степен от Масачузетския технологичен институт (една от най-добрите институции в САЩ и по света), той започва да преподава във Факултета по мениджмънт към университета Макгил. Освен това той е професор в университета Карнеги Мелън (частен университет и изследователски център вПитсбърг) и професор в Commerciales School of Advanced Studies, London Business School и European Business School. Хенри Минцберг е носител на петнадесет почетни дипломи от университети по света.
Дейности
Всяко произведение на Минцберг е своеобразно предизвикателство към установеното обществено и професионално мнение. В своите книги авторът анализира системите за бизнес обучение в големите европейски страни и в САЩ. Това повдига въпроси за това дали системата на образование във висшето образование може дори да създаде компетентен мениджър, който да ръководи голяма компания или организация в бъдеще.
Хенри Минцберг е публикувал повече от дузина книги и повече от 150 статии, две от които са спечелили награда от Harvard Business Review, 10-броя годишно дъщерно дружество на Харвардския университет.
Управление и стратегическо планиране
Управлението е управлението на организация, независимо дали е бизнес, организация с нестопанска цел или правителствена агенция. Ръководството включва дейности за определяне на стратегията на организацията и координиране на служителите за постигане на целите.
Стратегическото планиране е процесът на организиране на дефинирането на стратегия за разпределяне на ресурсите на организацията и механизъм за наблюдение на изпълнението на стратегията.
Minzberg Books
- "Възходът и падението на стратегическото планиране" - в тази книга авторът описва подробно основните причини и историята на стратегическото планиране, от неговитераждането до упадък. Авторът предлага нестандартен начин за разглеждане на различните видове стратегическо планиране. Анализирайки недостатъците и грешките, Минцберг демонстрира как погрешният процес може да унищожи интереса на служителите, да промени визията на компанията.
- Управление на митовете за здравеопазването – В тази книга Хенри Минцбърг обръща внимание на преразглеждането на управлението и организацията на здравеопазването. Авторът разказва за структурата на съвременната здравна система и предлага варианти за реорганизация на системата с цел превръщането й в оптимално функционираща система. Стратегиите за управление трябва да бъдат разработени от медицински специалисти с разработването на нови методи за лечение и грижи.
- Хенри Минцберг в "Структура в юмрук" разкрива тайните на успешното съществуване на организацията, ефективното разпределение на отговорностите, избягване на ненужната бюрокрация. Книгата се препоръчва не само за студенти или мениджъри, но и за млади предприемачи, които тепърва започват собствен бизнес.
- Strategic Safari е ръководство за съвременни мениджъри, които се интересуват от стратегическо управление, изследват основните моменти, силните и слабите страни на управленската практика.
- "Ние искаме мениджъри, а не MBA" е мястото, където Минцберг описва своя подход към обучението по мениджмънт, при което практикуващият мениджър винаги трябва да се учи от опита. Не можете да станете опитен мениджър само като изучавате теория. И системата за обучение трябва да включва възможно най-много практика.
- "Стратегическипроцес” е отлично ръководство за студенти и преподаватели, изучавайки който можете да разберете всички нюанси на разработването и прилагането на успешна стратегия.
- Хенри Минцберг в "Природата и структурата на организацията през очите на гуру" говори за това какво е необходимо, за да управлявате успешно и ефективно.
- "Бъдете ефективни! Най-добра управленска практика” - практическо управление в различни бизнес области.
- "Защо мразя да летя" - авторът критикува недостатъците на летенето, грешките в управленския бизнес, свързани със самолетните пътувания.
Организационна структура
В книгата "Създаване на структурата на организациите" професорът идентифицира няколко типа организационна структура:
- Просто - трудовият процес е разделен на отделни задачи, които след това се координират.
- Механистична бюрокрация - стандартизиране на трудовите процеси.
- Професионална бюрокрация - мениджърите имат дълбоки познания в тесни области, ограничени от стандартизация.
- Дивизионна структура - разпределението на отделите (отделения) и съответните им нива на управление.
- Адхокрация - специалистите работят в екип, координирайки дейността си.
Хенри Минцберг обича да пише кратки истории, базирани на личен опит. Ето някои от тях:
- "Отражение във вратата";
- Gopi Farm;
- "По-малко насилие в света."
Управленски роли
Оформено от ХенриМинцберг и 10 лидерски роли. Това са поведенчески правила, които отговарят на конкретна позиция.
Междуличностни роли:
- Главният изпълнителен директор е ръководителят, който изпълнява правни и социални задължения.
- Лидер - Отговаря за мотивирането, набирането и обучението на подчинени.
- Свързваща връзка - свързва външни контакти и източници на информация.
Информационни роли:
- Получател на информация - търси специализирана информация, която се използва в интерес на обща кауза.
- Разпространение на информация - предава данни на служители на организацията.
- Представител - дава информация на външни контакти.
Вземане на решения:
- Предприемач - търси възможности вътре и извън организацията, разработва проекти за подобряване на работата на организацията.
- Служител за коригиране - Отговаря за коригиращи действия.
- Мениджър на ресурсите - Отговаря за разпределянето на ресурсите на организацията.
- Преговарящ - Отговаря за представляването на организацията в преговорите.
Всички роли на мениджър Хенри Минцберг са зависими една от друга и трябва да действат като единица.
Как работи мениджърът
Работата на мениджър е рутинна програмирана работа с неочаквани задачи.
Мениджърът е универсален специалист и едновременно с това теснопрофилен работник.
Управителят получава информация от различни източници.
Длъжностната характеристика на мениджъра е краткосрочна и разнообразна.
В днешния свят работата на мениджър става все по-трудна.
Принос към развитието на управлението
Хенри Минцберг е лидер сред изследователите на управлението от много дълго време. Произведенията му се изучават в почти всички висши учебни заведения. Поразителна характеристика на резултатите от изследванията на Минцберг е, че той често подчертава важността на алтернативната стратегия:
- Стратегията не е следствие от планирането, а по-скоро нейна отправна точка.
- Управлението е практика и изкуство, когато науката и занаятите се срещат.
- Организациите са общност от хора, а не колекция от човешки ресурси.
Хенри Минцберг е един от най-големите мислители в управлението на организации. Творбите на известния професор остават в основата на формирането на лидери.
