Дивизионна организационна структура на предприятието

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Последно модифициран: 2024-02-12 04:02

Концепцията за организационна структура се състои от две части - концепциите за организация и структура. Последният от своя страна е подредените елементи на системата, чиито взаимосвързани връзки образуват системата (най-вече независимо от нейните цели и елементи). Организацията на тези елементи на системата обаче зависи и от свойствата на елементите (и от реализираните цели).

В системата за управление организационната структура има скелетна форма - това е основата на всяко предприятие. Той отразява нивото на социално и икономическо развитие на управленския субект, формите на организация на производството и др.

Много разлики в областите на дейност, характеристиките на продукта, местоположението и размера на предприятията водят до различни организационни структури.

Видове управленски структури

Според класа на управление се разграничават адхократични и йерархични организационни структури. Последните включват:

1. Линеен - всеки бизнес се отчита на по-висок мениджър. Предимствата на такава структура са икономичност, простота, ясно установени връзки между отделите и добре дефинирана система на еднолично командване. Но има и значителни недостатъци. Основното не е най-оптималното ниво на адаптация към промените (тъй като ръководството има много отговорности и задължения, то трябва да е висококвалифицирано). В момента тази структура почти не се използва.
2. Функционално - създават се отделни подразделения, които отговарят за определен вид дейност. Ръководителят на функционалното звено има право да дава указания на всички звена на по-ниските нива в рамките на своята компетентност, в резултат на което се нарушава принципът на единство на командването. Тази структура също не е много популярна.



3. Линейно-функционални - основните управленски дейности, които се поддържат и обслужват от функционални звена, се извършват от преки ръководители. Предимствата са запазването на принципа на единство на командването, бързото изпълнение на инструкциите и вземането на решения. И недостатъкът може да се нарече не особено забележима линия между мощностите на функционалните и линейните деления.
4. Организационна структура на отделите - автономни подразделения са разпределени за управление на производството на отделни продукти, както и някои функции на производствения процес. В такава структура ръководителите на ръководените от тях отдели носят пълна отговорнострезултати от дейността. Организационната структура на отделите се основава на три принципа. Това е видът на произвежданите продукти, регионалният принцип и фокусът върху конкретен клиент.

Има четири типа организационна структура на дивизии:

1) дивизионно-производителен - фокусиран върху изолирането на специфични видове продукти в отделно производство;

2) дивизионно-регионално - фокусирано върху създаването на независими поделения в различни региони;

3) дивизионна организационна структура, фокусирана върху клиента - тя трябва да разпределя автономни подразделения;

4) смесен тип.

Трябва да се отбележи, че няма универсална организационна структура, тъй като за всички процеси на управление е необходимо да се изберат подходящи опции, които да отговарят на поставените задачи.