Управлението като процес се дефинира от поредица от непрекъснати, взаимосвързани действия, насочени към оформяне и постигане на целите на организацията. Той също има своя собствена структура, в която, от една страна, организацията действа като управителен орган - в този случай тя е субект на управление, а от друга страна се разглежда управлението на организацията - където е обекта на управление. Какво означава понятието "организация като обект на управление"?
Това понятие за организация може да се тълкува като елемент от социална структура, която има свои функции и методи, в резултат на което всички нейни членове, включително околната среда, са засегнати. С други думи, организацията като обект на управление се представя като координирано, социално обединение на хора, функциониращо непрекъснато и действащо в посока на постигане на целите си.
технически и социално-естествениКомпоненти. Освен това такива организации не могат да съществуват без екип, чийто състав, както и неговата посока на дейност, са ясно регламентирани от субекта на управление. Този пример ясно показва организацията като обект на управление и е ясно, че обектът е това, което субектът управлява.
среда, образуваща отворена система. По каналите на тази система се осъществява постоянен обмен: ресурсите идват отвън, а готовите стоки се връщат обратно. В същото време процесът на управление на организацията изпълнява и надзорна роля, като поддържа баланс между тези процеси и мобилизира всички ресурси за тяхното изпълнение. Като цяло ръководството на предприятието установява корелиращи действия за определяне на целите, формиране и управление на ресурсите си за изпълнение на задачите. В зависимост от вида на организацията (образователна, обществена, бизнес и т.н.), нейния размер, вид дейност, ниво на йерархия, от вътрешни функции и много други фактори, съдържанието и набора от действия, използвани в процеса на управление, могат да се променят. Но въпреки това,
всяка организация като обект на управление е обект на влиянието на четири основни функции. Те включват: на първо място, планиране - е да се разработи план за действие и дефиниране на стандартни индикатори; организация - с помощта на която се разпределят задачите и се установява взаимодействие между отделите и технитеработници; мотивация – финансови или психологически стимули за изпълнителите за реализиране на планираните цели; контрол - състои се в сравняване на постигнатите резултати с предвидените. По този начин, използвайки научна обосновка, управлението на бизнеса се превръща в универсален процес за получаване на желаната печалба.
