Иван Шабалов: биография и дейности

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Последно модифициран: 2024-02-12 04:12

Кои са те, съвременните руски милиардери, израснали в Съветския съюз? Как успяха да спечелят такъв капитал? Директорът и едноличен собственик на компанията Pipe Innovative Technologies е един от онези хора, които изградиха своя бизнес след разпадането на СССР. Биографията на Иван Шабалов е отговорът на зададените въпроси.

Първи стъпки

Бъдещият предприемач е роден на 16 януари 1959 г. в Узбекистан. Тогава семейството на Иван Шабалов живее в малкия град Чирчик, който се намира на 40 км от Ташкент. Извън южните порти на града градообразуващото предприятие OJSC Узбекски комбинат от огнеупорни и термоустойчиви метали разпръсна своите сгради, за които младият Иван Шабалов получи работа след дипломирането.

Забележете, че в съветско време не беше лесно да влезете във висше учебно заведение, особено в столицата. Следователно имаше практика на препращане: когато ръководството на някое голямо предприятие или колективно стопанство изпращаше своите работници на определенинститут. Имаше условие след завършване лицето да се върне на работа в предприятието. Кандидатите с такива направления бяха разглеждани на първо място от комисията за подбор, поради което шансът за прием беше по-висок. Може би още тогава започна да се проявява предприемаческият дух на бъдещия милиардер, но след кратка работа в завода той получи такава посока и влезе в Московския институт по стомана и сплави (MISiS).

Научна дейност

След като завършва с отличие през 1983 г., Шабалов не напуска да работи в завода, а влиза в аспирантура. През същата година той получава работа в Централния изследователски институт по черна металургия. И. П. Бардина. Започнал като обикновен служител. По време на десет години работа в института Иван Павлович Шабалов се изкачи по кариерната стълба до позицията на заместник-директор. През това време той получава докторска степен по инженерство.

Научните интереси на Шабалов се простират до стоманодобивната и тръбната промишленост. Иван Павлович публикува повече от 100 научни труда през живота си. Ето някои от тях: „Изследване на образуването на ролки на плоча мелница 2800” (2004 г.), „Ефективност на изграждането на газопроводи с използване на тръби от различни класове на якост на стомана” (2007 г.), „Състояние и особености на икономиката на тръбната индустрия” (2008). За разработване на стомани от ново поколение, използващи естествено легирани руди от находище Халиловски за критични метални конструкции в мостостроенето, строителството, машиностроенето и въвеждането на интегрирана технология за тяхното производствоПавлович Шабалов е удостоен с наградата на правителството на Руската федерация в областта на науката и технологиите през 2004 г.

Здрави амбиции

На 32 години да си заместник-директор на научен институт не е лоша кариера за провинциален човек. Както си спомня Иван Шабалов онези дни, през 1990 г. той получаваше много голяма заплата от 2000 рубли на месец в сравнение с цените. Например, тогава той купи кола "Жигули" за 9000 рубли. Но той не планираше да прекара целия си живот в стените на института. Придобити връзки по време на работата в него послужиха добре.

През 1991 г. бившият генерален директор на Карагандския металургичен завод Олег Сосковец оглавява Министерството на металургията. Шабалов си уговори среща с министъра, защото се познават, когато Сосковец е генерален директор на завода. След разговора, същия ден Шабалов е назначен за генерален директор на външнотърговското дружество TSK-Steel.

Първи уроци по предприемачество

Съвместни предприятия с чуждестранни фирми - това беше нова тенденция на перестройката. Нямаше толкова много от тях и те бяха поразително различни от съветските предприятия. Съвместното дружество имаше западно оборудване, заплатата не беше пример по-висока и във валута. За служители на "ТСК-Стил" са открити валутни сметки в култовия тогава магазин "Берьозка". Това беше един от малкото магазини в Съветския съюз, където с чуждестранна валута можеха да се купуват оскъдни вносни стоки.

TSK-Steel е основана през 1989 г. от Карагандския металургичен комбинат и швейцарския търговец Sytco. В предприятиетоработеха няколкостотин души. Малък завод преработва отхвърлена стомана и я изнася. Тук Иван Шабалов придоби първия си опит в управлението на предприятие и взаимодействието с чуждестранни купувачи. Въпреки факта, че по това време според закона само държавните предприятия можеха да изнасят стомана, нямаше такава забрана за брак на стомана. Следователно търговската организация, ръководена от Шабалов, свободно изнасяше своите продукти.

Когато една врата се затваря, друга се отваря

Съвместното предприятие беше златна мина. Печалбата беше много значителна: до десетки милиони долари на месец. Част от парите бяха похарчени за закупуване на части за магнетофони, хранителни комбайни и касетофони, които по-късно бяха сглобени в завода. Всички тези продукти бяха в голямо търсене. Ръководителите на предприятието заминаха в постоянни командировки в чужбина, можеха да си позволят мобилни телефони, които струваха 4000 долара от единствения тогава оператор. Разбира се, такова богатство не може да не привлече вниманието на престъпния свят.

Развиващият се бандитизъм през 90-те имаше голям размах. Никой не беше изненадан от криминални разправии, убийства, разделяне на територии на влияние, рекет. Можем да кажем, че Шабалов имаше късмет, когато през 1993 г. зае поста съветник на първия вицепремиер на Руската федерация Олег Сосковец. Защото тогава шефовете на предприятия бяха разстреляни със завидна редовност. Шабалов избяга от такава съдба, но по-късно, когато СССР напълно се разпадна, съвместното предприятие, поради неплащания иизгубени връзки между предприятия в постсъветското пространство, престанаха да съществуват.

Подарък

Страната започна да прескача. Много предприятия бяха закрити, заплати не бяха изплатени, договорните задължения не бяха изпълнени. Поради липса на пари те се изчисляваха по произведени продукти. Тогава бартерът (обмяната) беше единственият начин да оцелеем. В този момент Иван Михайлович показа таланта си на търговец, благодарение на многобройни връзки и собствения си авторитет. През 1995 г. той регистрира руската търговска компания Chrome, която се занимава с уреждането на въпроси за взаимен обмен между много предприятия и доставка на продукти от металургичната индустрия.

Ето една от бартерните вериги, построени от Шабалов. Качканарският добив и преработка получава газ от Газпром и можеше да плати само с руда. Газпром не се нуждаеше от рудата, така че рудата беше откарана в завода в Орск-Халиловски, който произвеждаше добива. Тези заготовки бяха транспортирани до тръбни фабрики, а готовите тръби бяха доставени на Газпром. По този начин Качканарското ГОК плати газа. Времето беше неясно и ненадеждно. Години наред изградените взаимоотношения се сринаха с идването на нови ръководители на предприятия, които след това се сменяха много често. За да оцелеете в тези трудни условия, разбира се, имате нужда от силен характер и дарбата на прозорливостта.

Business Sharks

Един интересен епизод от живота на Иван Шабалов разкрива още една страна от неговия характер, която му помогна да оцелее и да се издигне в металургичния бизнес. Това еприемане на всякакви ситуации и отстъпка, ако няма други изходи. Това се случи с завода Орск-Халиловски. През 1999 г. собственикът на завода Андрей Андреев покани Шабалов на длъжността генерален директор с надеждата, че той, като експерт в металургичната индустрия и собственик на търговско дружество, ще бъде полезен на предприятието. Всъщност Шабалов снабди завода със суровини и управляваше добре.

Но още от началото на 2000-те Андреев започна да бъде атакуван от бизнес акули. И през 2001 г. заводът Орск-Халиловски, заедно с други активи на Андреев, премина към концерна на Олег Дерипаска. Естествено Шабалов освобождава стола на генералния директор, но заводът не плати на търговското дружество за суровини. Новото ръководство беше готово да върне дълга, но с 50% отстъпка. Шабалов предпочете да „подари“дълг, вместо да се съгласи на хищническа отстъпка.

Газпром

Благодарение на работата си по кредитните схеми Иван Шабалов беше известен в цялата металургична индустрия на страната. Когато възникна проблемът с доставката на тръби с голям диаметър (LDP) за Газпром, Шабалов предложи водещите тръбни фабрики да създадат Асоциация на производителите на тръби. През 2002 г. става председател на координационния съвет на Асоциацията. И с предложенията си отива при ръководството на Газпром. Тогава Рем Вяхирев не разгледа тези предложения, но година по-късно новият ръководител на концерна Алексей Милър одобри сътрудничеството.

Forbes

Иван Павлович Шабалов създава търговско дружество през 2005 гNorthern European Pipe Project (SEPT), който доставя LDP за Газпром. Освен това той излизаше при чуждестранни доставчици. Германската компания Europepe доставя тръби с голям диаметър за Газпром. Иван Павлович предлага на германците услугите си за разширяване на руския пазар на продажби, добавяйки там петролни и ядрени работници. Така се ражда Eurotub, посредническа организация, която за една година достига оборот от около 100 милиона евро.

Разширяването на бизнеса изискваше нови стъпки от Шабалов Иван Павлович. Pipe Innovative Technologies е ново търговско дружество в активите на предприемача, което той откри през 2006 г. И двете му фирми работят в тясно сътрудничество с Газпром. Шабалов през тези години е един от най-големите доставчици. Според Forbes Иван Шабалов е един от елитната група предприемачи, които се наричат крале на държавния ред.

Любими

Газпром е най-големият потребител на руския пазар на тръби. За изпълнението на проектите "Южен поток", "Северен поток", "Северен поток 2" бяха усвоени договори за милиарди долари. В търга за доставка на тръби участваха не толкова много предприятия, които произвеждаха продукти от това естество. В началото на 2000-те все още имаше голям риск да се сблъскате с компании, които се движат през нощта и да загуби пари, така че Газпром сключва договори с доверени партньори. През 2003 г., за да минимизира рисковете, Газпром организира компанията Gaztaged, 25% от чиито акции принадлежат на Борис Ротенберг.

През 2010гфирмата се наложи да бъде ликвидирана заради избухналите около нея скандали. Ликвидацията на дружеството е поверена на Шабалов. Оттогава малко се е променило. Офертите за доставка на тръби с голям диаметър, като правило, се печелят от едни и същи предприемачи: братя Ротенберг, Валери Комаров, Анатолий Седих, Дмитрий Пумпянски и Иван Шабалов.

Имахме приятен чат

Създава се впечатление, че Шабалов е миньон на съдбата и всичко му е лесно. Само той знае какво е необходимо, за да се разделиш с утвърден бизнес, когато се появи по-силен конкурент. През 2007 г. братя Ротенберг започнаха да разглеждат фирмите на Шабалов. Бизнесмените се познават от 2002 г., когато Борис Ротенберг се срещна с Шабалов, за да разбере перспективите пред бизнеса с тръби. Според Иван Павлович разговорът е бил удобен.

И още през 2007 г. той продава две трети от акциите на 50% от Eurotub на Ротенберги. И през 2010 г., след поредния комфортен разговор, Ротенберги получиха 60% от CEPT. Сумата на транзакцията не беше разкрита.

Заключение

Сега Иван Павлович Шабалов и Pipe Innovative Technologies все още са на пазара. И все пак печели търговете на Газпром. Нека не в такива обеми, както преди, но е по-добре от нищо.

За Иван Павлович като бизнесмен се знае много, но няма нищо за личния му живот. Никъде няма да срещнете Иван Шабалов и съпругата му. Няма семейна информация. На снимката Иван Шабалов е или сам, или с партньори. Изводът се навежда на мисълта, че бизнесът за Шабалов се е превърнал в единствената привързаност в живота.